提要：这是智慧水务治理项主张最大通病之一。需要是来自于用户，但不仅是来自于用户。大部门团队太过度依赖于用户所描述的需要，最后出成就的时辰，导致用户不太中意...

智慧水务的成功与否，沉点在于这个项主张治理。关于系统的项目治理有各类专业性的书籍和成型的钻研步骤论，在这里不逐一赘述。这里要讲的是几点容易忽视的处所。

第一、职能性需要不明确。

这是智慧水务治理项目的最大通病之一。需要是来自于用户，但不仅是来自于用户。大部门团队太过度依赖于用户所描述的需要，最后出成就的时辰，导致用户不太中意。

执行团队还感应极度的冤屈，正本依照你的设法和思路来实现的，为何又不中意，用户太难搞了。其实不然，这是执行团队没有齐全弄明显用户的需要。每个客户对于自身的需要并不是极度的明确，尤其是对软件、硬件这类系统性的器材。

因而，有时，执行团队必须相结合用户的需要（或者参考用户的需要），但重要还是应该以自己的思想和思路为主导，这样才不会导致失败。

第二、责任落实有待强化。

重要有掌管不够、尽责不够、担任不够。固然一个团队是幼型化的，人数也不多，但依然存在层级。尤其是和用户打交路的时辰，层级就更多了。

关键就如同是信号传递过程中的衰减，信息及指令在智慧水务的工作中层层递减的景象还是在很大水平上存在。有时，治理和技术、产品和用户还存在两张皮的问题。

两者没法融合，对彼此的业务领域意识不够，不及。性质上还是责肆意识不强，没有阐扬自己岗位的职责与担任。这样也容易造成项目出现问题。

第三、全程管控有待加强。

智慧水务的项目治理和其他项目治理分歧。粗放型管控的模式在其他项目上或许能够成功，但在智慧水务的项目上肯定不能。治理系统不健全、全过程管控不到位、没法发现更深档次的问题，这些都属于项目全程管控上的问题。

这个时辰，要发现一个解决一个，当真总结，举一反三。在这里，产品质量节造上的QC步骤很好用，能够借鉴引入。

总而言之，智慧水务的项目治理是一个系统性的工程。

无法随轻易便的对待，也不能自以为是，以为用户不懂、不知情而横行霸道。

要想成功执行一项智慧水务的项目，执行团队和用户之间必须有优良的沟通，执行团队内部必须有强有力的治理，执行团队对项目必须有强有力的管控，这才是一个智慧水务项目成就的基础和保险。